EMPRESAS FAMILIARES


Escapan a las reglas de la naturaleza empresaria. Están generalmente rodeadas de dificultades y prejuicios que terminan afectando su desarrollo.

Las sucesiones van alterando el Patrimonio familiar y el crecimiento de muchas de estas empresas no coincide con el crecimiento vegetativo de los miembros de la familia.

En este sector, ayudamos a reflexionar sobre todo lo que concierne a la empresa; planificación de sucesiones, entrenamientos, medición de expectativas, solución de conflictos.

Tratamos de anticiparnos a los sucesos, para evitar la incertidumbre sobre el futuro de la empresa.

Buscamos otorgarles mayor flexibilidad, para lograr su mejor adaptación al modelo.

Conocemos la importancia que tiene el apellido, pero no nos dejamos influenciar por el aspecto afectivo.

En las empresas familiares la adaptación y el diálogo deben ocupar un lugar preponderante. Es frecuente que se creen lazos especiales con algunos empleados y proveedores, hecho que a menudo deteriora su desarrollo.

Estas empresas generalmente han crecido por el olfato de su primer propietario o por su adaptación a momentos especiales del país. Ahora deben profesionalizarse para enfrentar el nuevo escenario donde necesariamente tienen que actuar.

Debemos superar las resistencias familiares dado que muchas veces nuestra tarea puede ser interpretada como si un elemento extraño se instalara en su propia casa.

Otro aspecto objeto de nuestro análisis es la descentralización del excesivo poder de decisión, generalmente en manos de un integrante de la familia que tiende a no dejar espacio a nuevas propuestas y especialmente al entrenamiento de sus posibles sucesores