El economista y consultor Guillermo Carracedo, titular de la consultora Cadec, opina que ya quedó atrás el típico líder de los 90, que tomaba decisiones apoyado en modelos extranjeros, ahora se vuelve a modelos anteriores a esos años, pero actualizados.

"Es necesario aprender a desaprender los modelos del pasado. Quienes no lo hagan, perderán la posibilidad de recrear sus roles" apunta Carracedo.

"Los cambios políticos y económicos de los últimos años transformaron los paradigmas gerenciales. Los grandes holdings ya no pueden importar un director general como lo hacían en los noventa", explica.

Según el experto, los aspirantes a líderes tendrán que adaptarse a una realidad de nuevos paradigmas, con reglas que todavia no están claras, y esto repercute negativamente en los empleados generando incertidumbre.

Los gerentes vuelven a los estilos clásicos de liderazgo: reconstruir el negocio (o reorganizarlo) de acuerdo con el nuevo modelo económico, y modificar las prioridades estratégicas.

Las empresas requieren de personas que sean capaces de anticiparse al cambio. Carracedo explica que hoy el factor de diferenciación está dado en lo que él llama atributos abstractos, como el uso inteligente de las emociones, el sentido común y la creatividad.

"Estos atributos abstractos son adicionales a la persona, y afloran en los procesos de cambio. Los conocimientos técnicos son viables y lógicos, pero también hay que saber como manejarse dentro de la empresa. Sólo los que logren desarrollar los atributos abstractos podrán actualizar los técnicos".

El especialista explica que en su ámbito de acción, el líder debe desarrollar un trabajo basado en una actitud de servicio a las personas, que brote de una gran convicción personal. Por eso valoro el rol de los gerentes de recursos humanos como mentores del cambio.

"Son las personas mas valiosas que tiene una empresa, pero se tienen que preocupar por entender el cambio que se está produciendo tanto dentro como fuera de la empresa", resume.

¿Cómo contagiar entusiasmo a empleados desmotivados, y en algunos casos con malas condiciones salariales? "El líder debe buscar socios de su proyecto. Tiene que vender un futuro y proteger a su gente. Hoy, la gente quiere sentirse protegida, eso ya otorga cierta tranquilidad, que va mas allá del salario" indica Carracedo.

Se han achicado las estructuras gerenciales; el líder ahora tiene mayor acceso a los sectores medios. Pero deben ser capaces de enfrentar ambientes de una realidad muy compleja.