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Taishi
Consulting es una
consultora especialista en Coaching Organizacional y Diseño
Ontológico.
Nuestras
inquietudes de investigación centrales, son la comunicación,
la coordinación de acciones, el trabajo en equipo, el liderazgo;
desde un abordaje ontológico del ser humano y la organización.
Creemos
que el aprendizaje no tiene que ver con la adquisición de
información, sino con la capacidad de accionar de otra manera.
Nuestros programas contemplan el compromiso de formar y asistir
para transferir los temas vistos en las áreas de interés
e impactar en los resultados.
Algunos
de nuestros clientes: Compañía Financiera Argentina,
Previnter AFJP, Pan American Energy, Previsol AFJP, Assit-Card,
ICI, Zurich, Telefónica de Argentina, Páginas Doradas,
El Consejo Federal de Inversiones y Atento de Argentina.
La nueva “realidad” Argentina…
El mapa social de la Argentina hoy está definido. Las empresas
ya se han adaptado, reduciendo sus estructuras.
Hay nuevas clases sociales con una mentalidad no acorde a su capacidad
de consumo.
Es momento de comenzar a construir.
Es importante tener un mapa lo más específico posible,
para construir sobre bases sólidas.
Poder responder a...
¿Sobre
qué bases hacerlo?
¿Cómo es el nuevo contexto?
¿Cómo analizar al mercado local y externo?
¿Cuáles son las variables a considerar?
¿Qué experiencias nos sirven como modelo?
¿Qué lugar adquieren los recursos humanos de la empresa?
Nos serviría para diseñar la organización,
en el contexto de esta nueva “realidad”.
Entender quienes decimos que somos, como individuos y como organización,
es posible, si observamos nuestras prácticas y tradiciones
históricas.
La experiencia y una mirada global, juegan roles fundamentales.
- El
desarrollo de alta tecnología para la comunicación,
no muestra evidencias de que interactuemos mejor
- Mucha
gente está confundida por la incertidumbre, sobrepasada,
buscando respuestas en el pasado que no le sirven para enfrentar
las preocupaciones de la situación actual.
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La
globalización, las fusiones de culturas en las
organizaciones y la posibilidad de interactuar con cualquier
parte del mundo, crean la necesidad de desarrollar competencias
de comunicación comunes, para coordinar acciones
a pesar de las diferencias culturales.
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Necesitamos
un nuevo enfoque para analizar las prácticas humanas para el
diseño de equipos.
La
comunicación no es transmisión de información,
tema crucial en la toma de decisiones.
Con
motivación solamente, no conseguimos los resultados que queremos
hoy.
Necesitamos
competencias de acción efectiva que surjan desde el compromiso
y la responsabilidad personal.
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- Proveer
de un marco interpretativo de “la nueva realidad de la Argentina
hoy”, en los niveles decisivos de la organización,
para el diseño de estrategias productivas.
- Brindar
nuevas competencias de gestión para la comunicación
y coordinación de acciones, aplicadas a los ejes estratégicos
del negocio.
- Asistir
y acompañar en la implementación de los proyectos,
procesos, u objetivos de mejora; por medio de diferentes dinámicas
de intervención.
Interpretamos
la organización
como una red de compromisos,
consensuados entre seres humanos, trabajando
en forma conjunta, el cumplimiento de las
promesas acordadas, sus quiebres
y la recurrente reconstitución de los compromisos
generados por esos quiebres y su cumplimiento. El
hablar comprometido y competente es un hacer fundamental
en la vida de los líderes gerentes y en
sus organizaciones.
La identidad
y la confianza de la organización es generada por
el cumplimiento de las promesas y las
condiciones de satisfacción
de sus integrantes.
Los Líderes son generadores
de pasión por
satisfacer las condiciones de satisfacción de sus clientes
y de sus equipos.
El Ser
Humano y el Ser de la organización
en cualquier cultura, se genera por los juicios
compartidos, por las declaraciones
que se hacen, las afirmaciones que
se proveen como evidencias y se acuerda, los
pedidos, promesas y ofertas que se hacen y por el cumplimiento
o no de las mismas.
Este
conversar ocurre en un espacio de obviedad
en el modelo de pensamiento que hemos aprendido. Sostenemos que
el desarrollo de competencias conversacionales
de gestión, crean equipos de alta perfomance y resultados
en muchas organizaciones que ya las utilizan.
DINAMICAS
DE INTERVENCION
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"Es
maravilloso cuan rápido y lejos llegamos, cuando las acciones
están coordinadas en el mismo sentido."
Qué
es el aprendizaje experiencial?
Las dinámicas de aprendizaje experiencial son una serie de
actividades en salas o al aire libre. Las actividades están
desarrolladas para que los equipos aprendan a resolver problemas
y coordinar acciones en un contexto diferente del que normalmente
operan.
En estos laboratorios de aprendizaje, los equipos pueden reflexionar
e intervenir acerca de las competencias que tienen y que necesitan
desarrollar para el logro de los diferentes objetivos.
Trabajo
en Equipo y Team Building
Dentro
de un ambiente divertido y de juego, los participantes examinan
diferentes aspectos críticos del trabajo en equipo, la comunicación
y la acción.
Objetivos
Genéricos
-
Integración de equipos.
- Mejorar
las competencias para la comunicación
y la coordinación.
- Habilidades
y prácticas para el Liderazgo y el Trabajo en equipo para
el logro de visiones, aplicado a proyectos o procesos de mejora.
Impactar en la motivación.
Es
un programa que reúne un compacto de experiencias, extraídas
de años de investigación y práctica del Aikido,
adaptadas para ser aplicadas a la organización y a situaciones
diarias.
Una nueva forma de enfocar las relaciones humanos e interpretar
los conflictos.
El aprendizaje no tiene que ver con la adquisición de información,
sino con la capacidad de poder accionar de otra manera. Es por esto
que cada uno de los temas que vemos tiene la forma de una experiencia
y no sólo de un relato.
Esta es una dinámica de alto impacto para el Liderazgo y
el Trabajo en Equipo, tomando como base la filosofía práctica
del AIkido, la organización como fenómeno lingüístico
y el Coaching Ontológico.
Aikido
Es el arte marcial más moderno, oriundo de Japón.
Creado por O´ Sensei (Gran Maestro) Ueshiba Morihei, AIKIDO
es un camino de autoconocimiento y desarrollo personal.
AI significa Unión, Armonía; KI
es la energía universal; DO es
vía, camino. Por lo tanto, AIKIDO
es el camino para la armonía con todos los seres del universo.
Es este principio básico de armonización, de no violencia
es lo que convierte a este Arte en una forma de desarrollo personal.
En AIKIDO no existe la victoria ni
la derrota. “ La única victoria valedera es la de vencerse
a uno mismo ” O´ Sensei Ueshiba Morihei.
Objetivos de Aiki Training
- Observación
e intervención sobre tendencias condicionadas.
- Interpretar
al Ser Humano como social, emocional y lingüístico.
- Mejorar
las competencias para la coordinación.
- Habilidades
y prácticas para el Liderazgo y el Trabajo en equipo para
el logro de visiones, impactar en los resultados y mejorar la
calidad de vida.
Fundamento
La investigación del Dr. Fernando Flores sobre la comunicación,
la acción y el lenguaje. Peter Senge en su libro “La
Danza del Cambio” AIkido para Líderes de Cambio.
- ¿Qué
alternativa es el Aikido para los Líderes de Cambio?
- Aikido,
el Arte de la Armonía, ¿De qué manera armonizar
las agresiones y presiones diarias y no ser arrollados por ellas?
- Para
la naturaleza el conflicto no es ni malo ni bueno, sólo
es conflicto ¿Cuál es nuestra reacción frente
al conflicto?
- ¿Qué
pasaría si tuviéramos otra interpretación
del conflicto?
-
Permanecer centrado es una cualidad de los líderes, ¿cómo
permanecer centrado cuando las condiciones son adversas?
- Muchas
áreas operan como fuerzas que confrontan dentro de una
misma organización ¿Cómo armonizar las fuerzas
en una organización para que coordinen acciones cooperando
y no actúen reactivamente confrontando?
TELEFONICA
DE ARGENTINA - PAGINAS DORADAS - ATENTO DE ARGENTINA - ZURICH SEGUROS
- PREVISOL AFJP - COMPAÑÍA FINANCIERA ARGENTINA -
ASSIST-CARD - PAN AMERICAN ENERGY - ICI ARGENTINA - CONSEJO FEDERAL
DE INVERSIONES - LABORATORIOS DR. GRAY - TO WEBS
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